普利得2元店（两元店），是一家由国际资金支持的商界新星。近日记者走访了普利得（中国）连锁管理机构总部，公司的负责人李总向记者分析了二元小超市发展迅猛的原因。
李总说：普利得两元店（2元店）成功的原因主要有三个方面：一是商品价格便宜，符合市场需求。两元（2元）店绝不是库存积压品或次商品店的代名词。在我们的生活中，很多商品由于流通环节过多，加上商家一味的追求高利润，从而使某些商品在市场上出现价格虚高，直接受害的是消费者。普利得这样的两元店（2元店）都是直接由生产商一站式供货，直接从生产商到消费者，使商品价格较普通商场低30%以上，给消费者带来很大的优惠空间。
在普利得两元店（2元店）有一个特有的部门——OP（ORDER POOL），也就是订货部门，是整个普利得2元店（两元店）的物流系统核心，控制了整个企业的物流运转。在普利得2元店（两元店），采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。两元店（2元店）OP则负责对仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，它的控制动作将它的资料联系到其他各个部门。普利得2元店（两元店）对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。
